Dostępny w całej Polsce

Digitalizacja procesów finansowych-program mentoringowy

Finanse cyfrowe nie są kwestią narzędzi. Są kwestią zrozumienia, które procesy warto automatyzować, a które wymagają ludzkiego nadzoru. Ten program buduje tę kompetencję krok po kroku, w realnym tempie.

Konsultant wutomao przy pracy z danymi finansowymi

Jak przebiega współpraca

Program składa się z czterech następujących po sobie faz. Każda z nich ma konkretny cel i mierzalny rezultat - nie ma tu miejsca na ogólniki.

01

Diagnoza stanu obecnego

Pierwszym krokiem jest szczegółowe rozpoznanie procesów finansowych, które aktualnie działają w organizacji klienta. Analizujemy przepływ dokumentów, punkty decyzyjne i miejsca, gdzie czas jest tracony bez wyraźnego powodu.

Wynikiem tej fazy jest mapa procesów z zaznaczonymi obszarami gotowymi do automatyzacji oraz tymi, które wymagają wcześniejszej standaryzacji.

2–3 tygodnie Indywidualne sesje
02

Projekt architektury cyfrowej

Na podstawie diagnozy wspólnie projektujemy docelową strukturę cyfrową. Obejmuje to dobór narzędzi - takich jak systemy ERP, platformy do obiegu dokumentów czy narzędzia do raportowania - dopasowanych do skali i budżetu organizacji.

Nie rekomendujemy rozwiązań, które przekraczają realne możliwości wdrożeniowe klienta.

3–4 tygodnie Warsztaty projektowe
03

Wdrożenie i korekta

Etap wdrożenia rzadko przebiega bez komplikacji - i to jest normalne. Regularne sesje mentoringowe (co 1–2 tygodnie) pozwalają szybko reagować na problemy, które pojawiają się w trakcie uruchamiania nowych narzędzi i procedur.

Klient nie jest pozostawiany sam z dokumentacją - każda decyzja techniczna jest omawiana w kontekście całości systemu.

6–12 tygodni Sesje co 1–2 tygodnie
04

Stabilizacja i samodzielność

Ostatnia faza skupia się na tym, żeby klient potrafił samodzielnie zarządzać wdrożonym systemem i wprowadzać do niego zmiany bez zewnętrznej pomocy. Mentoring przechodzi w tryb konsultacyjny - dostępny, ale nie wymagany.

4–6 tygodni Przekazanie kompetencji

Osoby prowadzące program

Każdy mentor pracuje z ograniczoną liczbą klientów jednocześnie. Relacja jest długoterminowa i wymaga zaangażowania po obu stronach.

Portret mentora Grzegorza Wałęsy

Grzegorz Wałęsa

Digitalizacja procesów księgowych

Przez ponad osiem lat wdrażał systemy obiegu dokumentów w firmach produkcyjnych. Skupia się na tym, żeby zmiana była trwała, nie tylko technicznie sprawna.

Portret mentora Rafała Olejnika

Rafał Olejnik

Automatyzacja raportowania finansowego

Specjalizuje się w integracji narzędzi BI z systemami ERP. Pracował z organizacjami zatrudniającymi od 12 do ponad 400 osób - zna różnicę między skalą a złożonością.

Portret mentorki Aldony Przybysz

Aldona Przybysz

Zarządzanie zmianą i szkolenia

Wdrożenie narzędzia to połowa pracy - druga połowa to ludzie, którzy muszą z niego korzystać. Aldona zajmuje się tą właśnie częścią: budowaniem nawyków i rozumieniem systemu przez zespół.

Portret mentora Tomáša Blaho

Tomáš Blaho

Bezpieczeństwo i zgodność regulacyjna

Cyfryzacja finansów wiąże się z kwestiami RODO, KSeF i archiwizacji elektronicznej. Tomáš dba o to, żeby wdrożone rozwiązania były nie tylko wygodne, ale też zgodne z obowiązującymi przepisami.

Materiały i zasoby programu

Uczestnicy otrzymują dostęp do konkretnych dokumentów roboczych - nie do ogólnych prezentacji, lecz do narzędzi używanych podczas sesji.

Każdy zasób w programie powstał na bazie realnych wdrożeń. Szablony były testowane w środowiskach produkcyjnych, a checklisty odzwierciedlają problemy, które faktycznie pojawiają się podczas digitalizacji.

Dostęp do materiałów jest stały - uczestnicy mogą wracać do dokumentów po zakończeniu programu.

18+ dokumentów roboczych dostępnych w trakcie programu
6 modułów tematycznych z materiałami uzupełniającymi
4 mentorów dostępnych w ramach jednego programu

Mapa procesów finansowych

XLSX 340 KB

Szablon do mapowania przepływu dokumentów i identyfikacji wąskich gardeł w procesach rozliczeniowych.

Checklista gotowości do wdrożenia ERP

PDF 180 KB

Lista 64 punktów kontrolnych przed uruchomieniem systemu ERP - opracowana na podstawie 11 wdrożeń w różnych branżach.

Szablon raportowania BI

PBIX 1.2 MB

Gotowy raport Power BI z widokami przepływów gotówkowych, należności i kosztów operacyjnych - konfigurowalny pod dane klienta.

Przewodnik zgodności z KSeF

PDF 290 KB

Praktyczny opis wymagań technicznych i proceduralnych związanych z Krajowym Systemem e-Faktur - aktualny na rok 2024.

Plan wdrożenia krok po kroku

DOCX 210 KB

Edytowalny harmonogram wdrożenia z podziałem na fazy, odpowiedzialnościami i punktami kontrolnymi do uzgodnienia z zespołem.

Słownik pojęć digitalizacji finansów

PDF 95 KB

Definicje 80 terminów technicznych i regulacyjnych używanych w projektach cyfryzacji - przydatny przy pracy z dostawcami oprogramowania.